А какой Закон или Постановление мешает ФШР создать дочерную структуру, которая будет зарабатывать изданием и продажей книг (не только шашечных), написанием и продажей программ (не только шашечных), работой упомянутого Агенства недвижимости. И всего прочего и прочего.
Нет воли или нет знания ситуации. Может и нет желания в это ввязываться. Ведь могут на следующий срок не переизбрать и открытое достанется уже другим.
Однако учредители подобных структур остаются учредителями до смерти с правом передачи по наследству.
Вот над последней фразой задумайтесь ВСЕ. И рискните!

На существовании хватает, а вот на зарплаты, премии и другие выплаты увы нет. Да и заграничных командировок нет.

Алексей, в принципе, я и говорил о рекламе именно как "о средстве получения дохода". Безвозмездная реклама как форма популяризации Шашек - это хорошо, но мы здесь обсуждаем как раз "финансовый фактор". Если у какой-то Организации есть расходы, но нет доходов, то возникает вопрос, где брать деньги? Реклама какой-либо продукции на сайте - это один из вариантов, создание Коммерческой "дочерней структуры" - другой. Если нет ни того, ни другого, то вообще непонятно, за счёт чего должна существовать та же Федерация Шашек, тем более, Региональная.

А можно наивный вопрос - что есть реклама?

В понимании многих чиновников, реклама это то, что прямо направлено на получение дохода путем демонстрации рекламных роликов на страницах ТВ или изданий (показал - получил деньги).

Однако, есть такой момент как "рекомендация". К примеру, можете ли вы договориться с неконкурирующим изданием (скажем садово-огородный) о взаимной рекламе на страницах ваших журналов на безвозмездной основе? (если существенно разный тираж, то пропорционально рекламной площади)

Тогда это была бы хорошая лазейка.

По поводу существования за счет рекламы, то это для ФШР нереально.
На примере Украины. Государственное свидетельство журнала без права рекламы стоит 250 евро. А с правом рекламы 1700 евро. Почувствуйте разницу. А еще надо вначале эти 1700 евро отбить.

В Украине очень просто: Общественная организация (некоммерческая структура) учреждает и открывает дочернюю уже коммерческую структуру, и вперед.

Так и наша федерация имеет дочернюю структуру - фирму "ГРОСС". подробности - коммерческая тайна.
За основу взят пример учреждения дочерних структур футбольным клубом "Динамо" Киев. Клуб имеет не прибыльный статус.
А журнал не стали отдавать в дочернюю структуру - невыгодно и опасно. Поэтому оставили журнал "Горизонты шашек" в федерации с не прибыльным статусом журнала.
Работаем так еще с 2000 года.
Пока позитива на десяток порядков больше,, чем негатива от такого расклада.

Вообще-то, по этому пункту необходима консультация профессионального юриста. Как я понимаю, любая Федерация (неважно, Бокса, Домино или Шашек) - это Общественная Некоммерческая Организация. Сразу возникает вопрос, каким образом ОКО может осуществлять предпринимательскую (то есть, коммерческую) деятельность?
Работа Федерации осуществляется в соответствии с "Законом об Общественных Организациях", либо с "Законом об Некоммерческих Организациях". Это, видимо, зависит от того, каким образом она зарегистрирована, что должно быть осуществлено в Регистрационных документах, в том числе, в Уставе. Я в своё время в некоторой степени имел отношение к созданию Российской Федерации Китайских Шахмат "Сянци", поэтому интересовался законодательством по этому поводу.

Я лишь высказал мысль, что предпринимательская деятельность не запрещена законом, если она прописана в Уставе организации. Каким образом ФШ Тюменской области будет зарабатывать деньги - головная боль её руководителя.

Я лишь высказал мысль, что предпринимательская деятельность не запрещена законом, если она прописана в Уставе организации. Каким образом ФШ Тюменской области будет зарабатывать деньги - головная боль её руководителя.

Не надо вводить друг друга в заблуждение или вестись на уловки своих бухгалтеров пытающихся оправдать потребность в своих услугах и ценность их труда.
На практике украинская система практически "калька" с российской, уже не сколько лет пытаются ввести "международные" стандарты, но пока кроме необходимости крупным предприятиям вести бухучет по двум системам одновременно ничего не получилось.

Для НКО и малого бизнеса в России существует УСН (упрощенная система налогообложения), смысл которой освобождение от бухгалтера, замена всех налогов единым, отчетность раз в год на бланке из 2 страничек. Да и НКО также ежегодно должны извещать Минюст о продолжении своей деятельности. "Геморрой" только в случае получения финансирования НКО из иностранных источников.

Давайте разберем, что на самом деле получается.
1. источник, членские взносы -они могут быть только минимальными, иначе ни кто вступать не будет. (Много ли это даст региональной федерации вряд, нам хватило ровно на уставные цели открыться, зарегистрирвоваться. счет открыть, печать изготовить, бухгалтеру на первое время оплатить. Немного шашек и часы эл. купить. И почти все.
Турнирные взносы категорически нет. Добровольные пожертвования - вот главный источник, в основном мои друзья и знакомые помогают. От остальных членов - в этом вопросе "как от козла молока" пардон за выражение - все сидят и ждут, кто то им поднесет "манную небесную".
Правда еще один из членов часто вкладывает свои деньги.
Доходы от сделок, а что федерация может продать или сдать. У нас недвижимости нет, предприятий нет. Единственные доходы от гос. гранты, бюджетное финансирование на всероссийские соревнования. Вот скоро наступит момент когда надо будет выезжать и на международные турниры - увы этот механизм в нашем Департаменте так прописан, что мы ни куда не сможем выезжать. Летом уже был такой момент, наш парень дома просидел, хотя имел право участвовать в первенстве Европы.
Доходы от мероприятий - ну это только турнирные взносы, опыт ФШР не хотелось бы перенимать, ибо он не несет популярности шашек в массы. Раз попробовали, привезли в городок чемпионат области, а народ просто не стал играть, даже 300 руб оказалось очень большой суммой.
Газету конечно можно купить, было бы на что.
И последнее можно учредить и ООО, например агенство недвижимости. Мы с женой как раз учредители одного из АН нашего города.
Но как из этого предприятия извлекать прибыль в пользу федерации. Ума не приложу. Либо это будет невыгодно АН, либо общественной организации. Ибо все отчисления облагаются тут же налогом. А из личного дохода на общественные дела отдавать деньги, надо быть тогда очень богатым, или просто раззоришься. Потому как одно содержание АН весьма и весьма затратное. Так что я не вижу механизма извлечения доходов региональной федерации шашек

При правильной организации основной источник. У наиболее активных шахматных федераций достигает миллионов рублей в год.
Что приводит к жесткой конкуренции за право проведения статусных соревнований.
При этом взносы (до 80 % процентов которых идет на призы, остальное судьям, а со времен турниров без денежных призов существует "негласное" правило: сумма подарков (сувениров) не может быть меньше уплаченного им взноса).

Не надо вводить друг друга в заблуждение или вестись на уловки своих бухгалтеров пытающихся оправдать потребность в своих услугах и ценность их труда.
На практике украинская система практически "калька" с российской, уже не сколько лет пытаются ввести "международные" стандарты, но пока кроме необходимости крупным предприятиям вести бухучет по двум системам одновременно ничего не получилось.

Для НКО и малого бизнеса в России существует УСН (упрощенная система налогообложения), смысл которой освобождение от бухгалтера, замена всех налогов единым, отчетность раз в год на бланке из 2 страничек. Да и НКО также ежегодно должны извещать Минюст о продолжении своей деятельности. "Геморрой" только в случае получения финансирования НКО из иностранных источников.